Die Frage nach dem geeigneten Nachfolger für ein bestimmtes Unternehmen, muss sich nicht nur der Übergeber, sondern auch der potenzielle Nachfolger stellen. Nachfolger und Nachfolgerinnen müssen wissen, was sie wollen und was sie können. Dabei hilft ein Anforderungsprofil. Es zeigt, welche fachlichen, unternehmerischen und persönlichen Kompetenzen für die Führung des speziellen Unternehmens erforderlich sind. Wenn...
"Wer ist geeignet für die Nachfolge?"weiterlesen
Bei der Übernahme kleiner und mittlerer Unternehmen gibt es verschiedene öffentliche Förderprogramme mit diversen Zielsetzungen. Alle Fördermittel für Existenzgründer bieten auch für Übernehmer attraktive Möglichkeiten der Fremdfinanzierung: Fördermittel sind durch ihre lange Laufzeit und tilgungsfreien Anfangsjahre oft eine günstige Alternative oder Ergänzung. In den vergangenen Jahrzehnten hat sich ein sehr breites Spektrum an öffentlichen Förderprogrammen auf...
"Was gibt es für Förderungsmöglichkeiten?"weiterlesen
Neben der Innenfinanzierung aus den Erträgen des Unternehmens gibt es die verschiedenen Formen der Außenfinanzierung, bei der entweder die Gesellschafter zusätzliches Kapital zur Verfügung stellen oder Fremdmittel einfließen. Das können Kredite sein oder auch Sonderformen der Fremdfinanzierung wie Factoring und Leasing. Der Übernehmer des Unternehmens sollte die Chancen zur Beschaffung von zusätzlichem Eigenkapital nutzen, um...
"Welche Finanzierungsquellen gibt es?"weiterlesen
Die wenigsten Nachfolger können eine Übernahme aus eigenen Mitteln stemmen. Neben dem Käufer und seiner Hausbank sind oft Förderinstitute, weitere Eigenkapitalgeber und auch der Verkäufer in die Finanzierung eingebunden. Die Interessen aller Beteiligten zu kennen und abzuwägen ist essenziell für erfolgreiche Verhandlungen. Eine detaillierte Vorstellung über den Finanzmittelbedarf ist ebenfalls eine wichtige Voraussetzung. Nicht allein...
"Wie funktioniert die Finanzierung der Nachfolge?"weiterlesen
Während der Nachfolgephase liegt der Schwerpunkt der unternehmerischen Aktivitäten zumeist auf der Übertragung des Unternehmens und der Übernahme von Führungsverantwortung durch den Nachfolger. Betriebliche Veränderungen sollten – wenn überhaupt – behutsam vorgenommen werden. Wer zu viel auf einmal ändern möchte, verzettelt sich leicht. Ist der Wechsel erst einmal vollzogen, können auch wieder andere Schwerpunkte gesetzt...
"Factoring als Finanzierungsinstrument nach der Übernahme"weiterlesen
