Drei Fallstricke von Unternehmern

Es gibt drei Fallstricke, über die Unternehmen bei der Nachfolge immer wieder stolpern:

  1. Der oft sehr späte Zeitpunkt, zu dem sich die Beteiligten ernsthaft mit der Frage der Nachfolge beschäftigen. Nachfolge braucht ausreichend Planung und zeitlichen Vorlauf.
  2. Emotionale und psychologische Stolpersteine spielen eine essentielle Rolle. Wollen Sohn oder Tochter eigentlich gar nicht nachfolgen oder sind sie fachlich oder vom Typ her gar nicht geeignet, ist Stress vorprogrammiert.
  3. Einige Unternehmerinnen und Unternehmer halten sich für unsterblich. Kommt dann doch mal ein schwerer Unfall, ist es zu spät. Von der Gründung an sollte eine Notfallplanung existieren!

 

Quelle: Birgit Felden, RKW Magazin

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